東營(yíng)市外貿(mào)

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

外貿(mào)網(wǎng)站推廣幾大步驟 1.制定推廣策略 打仗前要制定好策略，否則士兵們毫無(wú)章法的去進(jìn)攻，必大敗。在做外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候也是這個(gè)道理，我們需要制定一套營(yíng)銷(xiāo)策略，需要去定義一下我們的目標(biāo)客戶(hù)到底是誰(shuí)，營(yíng)銷(xiāo)的手段有哪些，是否可以計(jì)算出ROI等?？梢詥?wèn)問(wèn)自己下面的問(wèn)題。 真正為你產(chǎn)品和服務(wù)買(mǎi)單的用戶(hù)是誰(shuí)？ 你的目標(biāo)是什么？每天多少流量還是每天多少詢(xún)盤(pán)？通過(guò)什么方法吸引到你的用戶(hù)？ 你的客戶(hù)一般會(huì)通過(guò)什么方法和途徑尋找你提供的服務(wù)和產(chǎn)品？你打算投資在營(yíng)銷(xiāo)方案上的人力和資金是多少？ 把以上問(wèn)題回答出來(lái)，誠(chéng)實(shí)的寫(xiě)在紙上，繼續(xù)往下看。 2.做一個(gè)真正的外貿(mào)網(wǎng)站 我之前說(shuō)過(guò)99%的外貿(mào)建站公司都不合...

采購(gòu)流程： 1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。 2、采購(gòu)商將對(duì)供應(yīng)商提供的資料做一個(gè)詳細(xì)的歸類(lèi)，把這些客戶(hù)歸在哪類(lèi)客戶(hù)，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的工廠(chǎng)查看。視察廠(chǎng)家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購(gòu)談判的十要點(diǎn) 1、讓步 2、多聽(tīng)、多問(wèn)、少說(shuō) 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對(duì)方提反建議 5、談判盡可能用母語(yǔ) 6、聲東擊西 7、永遠(yuǎn)不要假設(shè)你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時(shí)間問(wèn)同樣的問(wèn)題,問(wèn)不同的人 9、...