巴林左旗外貿(mào)函電

前段時間有朋友問我關(guān)于外貿(mào)推廣的問題，當時簡單地回復(fù)了他，現(xiàn)在總結(jié)一下整體的外貿(mào)推廣方案，希望對其他人有所幫助。 首先談一下外貿(mào)平臺的選擇。 許多公司都投了也許只投了阿里巴巴。以前阿里巴巴的效果是不錯，近年來逐漸變差。去年要續(xù)費的時候我和阿里的業(yè)務(wù)員說他們的效果太差了，他說我們投入的費用太少了。我們公司的推廣預(yù)算確實不多，后來我說服了上司放棄使用合作多年的阿里巴巴，現(xiàn)在準備做Google Adwords。做阿里巴巴需要投入一定費用，更重要的是要獲得好的效果就要經(jīng)常更新和上傳產(chǎn)品，這是很費時費力的事情，把上傳產(chǎn)品的時間用在其他地方也許收獲更大。當然如果一個外貿(mào)部門人多的話還是可以投阿里的，這...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

首先我也算個外貿(mào)人吧，真的了解做外貿(mào)的痛點啊，現(xiàn)在好詢盤的成本真的越來越高，總是說互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè)，外貿(mào)行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥（別忘了阿里巴巴可是從國際站b2b起家的)，自從阿里巴巴國際站橫空出世之后，跟老外做生意確實簡單多了，那時候我們收到的詢盤可都是挑著回復(fù)的，現(xiàn)在呢，做的人多了詢盤質(zhì)量越來越差也越來越少，阿里巴巴年費可還是那么貴，現(xiàn)在搞b2b真心不劃算，歷史車輪回轉(zhuǎn)，改革開始倒流，中國外貿(mào)人又勇敢堅定的違逆時代發(fā)展的洪流，擦亮皮鞋提起行囊奔啃著方便面重新奔赴世界各地的展會中去了，一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了，苦逼啊，但可要知道一次展會下來機票住宿加展位費最便宜也要...